国際経営論（‘０５）

HOME 2004/11/05 1127616.doc 1 ＝国際経営論（‘０５）＝（ TV）〔主任講師：吉原英樹（神戸大学教授）〕全体のねらい輸出、輸入、海外生産、海外研究開発など、一国の国境をこえて行なわれる国際経営は、いまや日本企業ではめずらしいことではない。その日本企業の国際経営をテーマにして、歴史、現状、課題、今後の動向などを、具体例をまじえて明らかにしていきたい。回テーマ内容執筆担当講師名 (所属･職名) 放送担当講師名 (所属･職名)

１国際経営とはわたくしたちの身の回りにある国際経営の具体例をみたあと、国際経営とはいかなるものであるかを定義したい。そして、ひとつの企業のなかに多くの経済・政治・文化をかかえながら経営するのが国際経営の特徴であることを説明したい。吉原英樹（神戸大学教授）吉原英樹（神戸大学教授）

2 多国籍企業国際経営を行なう代表的な企業は、多国籍企業である。多国籍企業とは、親会社と海外子会社から成る企業である。日本の多国籍企業とは具体的にどの企業であるかをみたうえで、親会社と海外子会社の特徴などを明らかにしたい。同上同上

3 国際経営戦略国際経営の基本方針である国際経営戦略について、歴史的な発展を跡づけつつ、基本的なことを明らかにしたい。国内経営で蓄積される技術や経営ノウハウなどが国際経営の基盤であることを説明したい。国際化の理念の重要性についてものべたい。同上同上

4 国際マーケティングと国際調達製造企業の輸出マーケティングがどのように発展して現在に至っているかを、日本独特の企業である総合商社の役割に関連づけながら明らかにしたい。最近、重要性を増している製品輸入および部品材料の輸入（国際調達という）もとりあげたい。同上同上

5 海外生産海外生産の初期（1970 年代ごろまで）には、海外工場は国内工場と比較して小規模なものだったが、現在では国内工場をこえる大規模な工場がみられるようになっている。なぜ海外生産が行なわれるかを歴史的に明らかにしたうえで、海外工場で実施されている日本的生産の特徴をみたい。同上同上 2004/11/05 1127616.doc 2 回テーマ内容執筆担当講師名 (所属･職名) 放送担当講師名 (所属･職名)

6 技術移転と海外研究開発海外子会社の多くでは、日本の親会社で開発された製品を、日本の親会社から移転される生産技術を使って生産する。最近になると、海外子会社で研究開発が行なわれ、新しい製品や技術が開発されるようになっており、その一部は日本親会社に逆移転される。国際経営のいちばん新しい動きである海外研究開発の基本的なことを明らかにしたい。吉原英樹吉原英樹

7 国際経営組織と所有政策輸出から海外生産へと国際経営活動の重点がシフトするにつれて、国際経営の組織は輸出部門、海外事業部、グローバル事業部制へと発展してきている。また、海外子会社の資本所有形態は、1970 年代までは、合弁とくに総合商社がパートナーに加わる商社参加型合弁が多かったが、最近では完全所有子会社が多くなっている。同上同上

8 海外子会社の経営海外子会社では、日本人の経営者や管理者が中心になって、親会社の経営戦略の枠組みのなかで、親会社から移転される技術や経営ノウハウを使って経営している。工場では日本的生産のもとで現地人が高いモラールで仕事をしているのにたいして、オフィスでは状況はよくない。海外の日本企業の明暗である。同上同上

9 国際経営と言語親会社と海外子会社のあいだの、また、親会社や海外子会社で現地人が加わるコミュニケーションでは、英語がよく使われる。しかし、重要な事柄についてのコミュニケーションでは、日本語が中心的な言語になっている。日本語が使われるときには、現地人は情報のやりとりや意思決定に参加しにくい。同上同上

10 北米・欧州のなかの日本企業日本企業の北米への進出は、当初は輸出のための販売子会社が多かったが、保護主義を克服する目的で輸出から現地生産への転換が行なわれ、製造子会社が増加した。最近では、市場内で生産することのメリットやコスト面の有利性を理由に、現地生産がなされるようになった。欧州への進出は、地域経済統合によって影響をうけている。同上同上

11 アジアのなかの日本企業日本企業にとって、1980 年代までは極東と東南アジアが主要な舞台だったが、1990 年代からは中国の重要性が急激に高まっている。極東・東南アジア・中国の重点の置き方および分業と相互関連をどのようにするかが、アジア戦略のポイントになっている。同上同上

12 国際経営と国内空洞化最近の海外生産の本格的な推進によって国内空洞化がはじまっている。この空洞化は、国内生産はふえているが海外生産の成長のほうが高い、国内生産が減少する、生産技術やノウハウが国内から海外に移っていく、この3 種類にわけることができる。この空洞化は、企業と国家のあいだに緊張関係を生む。同上同上 2004/11/05 1127616.doc 3 回テーマ内容執筆担当講師名 (所属･職名) 放送担当講師名 (所属･職名)

13 外資系企業日本企業の海外進出に比較すると外国企業の日本進出はすくない。外国企業の日本子会社である外資系企業には、現地人（日本人）社長、現地的（日本的）経営、好業績、イノベーション・センターなどの特徴がみられる。これらの特徴は、日本企業の海外子会社の経営にひとつのモデルを提供しているといえる。吉原英樹吉原英樹

14 国際経営戦略の今後の展開海外生産のいっそうの推進が国際経営戦略のひとつの課題である。海外研究開発の本格化によって、新製品や新技術を生み出す海外子会社を育てることも必要である。また、日本親会社から技術など経営資源が一方的に海外子会社に移転する日本中心のワンウェイを、日本親会社と海外子会社のあいだに逆移転や水平移転もみられるネットワーク経営に変えていくことも課題になろう。同上同上

15 国際経営マネジメントの革新世界中にある販売・生産・研究開発の海外子会社で国際経営活動が行なわれている。その国際経営活動は日本人が中心になって日本語によってマネジメントされている。日本人と現地人が英語で国際経営活動をマネジメントするように変えていくことが必要であり、そのためには日本親会社の国際化（内なる国際化）にも取り組まなければならない。同上同上